会社員の多くが気にする「人事考課」と「人事評価」には、どのような違いがあるのか。
この記事では、「人事考課」と「人事評価」の違いを分かりやすく説明していきます。
「人事考課」とは?
「人事考課」を会社が行う目的は、従業員の処遇です。
従業員の能力などを査定し、賞与や昇給などを決めることを目的とし行うものが「人事考課」です。
「人事考課」を行うことで、正しい判断のもと、公平に従業員の処遇や適切な部署配置などを行うことが可能となります。
「人事考課」を行う結果として、昇給や賞与などを適切に判断することができるだけであり、「人事考課」には、様々なメリットがあります。
「人事考課」を行うことで、自分の仕事ぶりを評価してもらうことができるといった従業員のモチベーションアップ。
会社の目標を従業員に明確にする効果。
従業員の主体性アップなど、会社と従業員との関係性をよくすることも「人事考課」を行う重要な役割となります。
ただし、低評価といった従業員のモチベーションが下がってしまうデメリット。
評価ばかり気にした仕事になってしまうといったデメリットなどがあります。
また、「人事考課」を行うための仕組みの構成も、そう安易なものではありません。
「人事評価」とは?
「人事評価」とは、従業員が会社の方針に沿った行動や成果を出しているかについて、適切に評価することを意味します。
その中身は、勤務態度やどのような成果を出せているかなど多岐に渡り、それらを元に昇給や昇進、部署配置などを行います。
「人事評価」を行う際は、社内で一定の基準を設け、その基準をもとに昇給や賞与の査定を行います。
そのため、公平性が重要で、個人の感情に左右されないようなルーツ作りが行われています。
また、明確に示されたルールをオープンにし、従業員に知らせること、評価に対し説明やフィードバックを行うことなどといった基準があります。
この「人事評価」を行うことで、従業員の成長や成果などを適切に評価することができ、その結果をもとに適切に処遇を決定することが可能です。
また、従業員自身、自分が会社から何を求められているのかを把握することができ、今後の仕事のモチベーションに替えることが可能。
個人の能力を見極め、適材適所への人事配置を行うことが可能といったメリットがあります。
ただし、低評価といった従業員のモチベーションが下がってしまうデメリット。
評価ばかり気にした仕事になってしまうといったデメリットなどがあります。
また、「人事評価」を行うための仕組みの構成も、そう安易なものではありません。
「人事考課」と「人事評価」の違い
基本的には、そう大きな違いはありません。
ただし、少し細かく言えば、「人事考課」は、昇進といった従業員の待遇に係るもの。
「人事評価」は、育成全般に係るもの。
そのため、「人事評価」の方が目的は幅広いものとなります。
まとめ
さほど、大きな違いのない両者ですが、それぞれが持つ目的に少し違いがあります。
